Wir arbeiten mit Ihnen zusammen in 5 zentralen Themenfeldern. Sie stellen die Grundelemente unseres Beratungs-Know hows dar und werden so designt, dass Ihre Anliegen optimal abgedeckt werden. Einzeln oder in Kombination: Wir entwickeln spezifische Lösungen für Sie, vom Zweitagestraining bis hin zum kompletten Führungskräfteentwicklungsprogramm.
Sie kennen die Aufschlüsslung von TEAM = Toll Ein Anderer Macht’s. Demgegenüber gibt es noch eine andere Auflösung: TEAM = Teamwork – Erfahrung – Atmosphäre – Mensch. Eine gezielte Teamentwicklung stellt sicher, dass eine Organisation leistungsfähig bleibt, erfolgreich mit anspruchsvollen, teilweise nicht vorhersehbaren Situationen umgeht und sich die Zufriedenheit der Teammitglieder erhöht. Sie können Veränderungs- und schwierige Teamprozesse gezielt beeinflussen und dadurch die Wertschöpfung für Ihr Unternehmen verbessern. Nutzen Sie die Möglichkeit, präventiv etwas für Ihr Unternehmen zu tun und beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter systematisch an den Veränderungsnotwendigkeiten. Fördern Sie Unternehmensidentifikation durch Einbindung und Mitsprache.
„Finden wir die richtige Bewerberin für die Position?“ und „Hat er das Zeug für den nächsten Schritt?“ – zentrale Fragen für Ihr HR-Kerngeschäft im Recruitment und in der Potenzialanalyse. Wir entwickeln für Sie individuelle, unternehmensspezifische Assessment-Prozesse, vom strukturierten Interview über Einzel-Assessments bis hin zum Gruppen-AC. Ganz gleich, für welches System Sie sich entscheiden – für uns ist wichtig, dass beide Seiten als Gewinner aus dem Verfahren herausgehen. Schließlich ist ein Assessment das Aushängeschild für Ihr Unternehmen. Ihre Kandidaten lernen die Anforderungen Ihres Unternehmens kennen, erleben ein transparentes, potenzialorientiertes Verfahren und bekommen ein fundiertes Feedback zu ihrer Wirkung bezogen auf ein definiertes Anforderungsprofil. Und Sie wissen danach mehr über den Menschen, mit dem Sie weiterarbeiten möchten.
Sie erleben es jeden Tag: die Anforderungen an uns alle steigen, die Aufgabenstellungen werden komplexer, die Prozesse in Unternehmen laufen immer schneller ab. Sei es für die Führungskräfte Ihres Unternehmens oder Ihre Fachspezialisten: die Herausforderungen werden vielschichtiger und anspruchsvoller. Ein Coaching bietet die perfekte Möglichkeit, sich mit einem neutralen Sparringspartner auszutauschen, um sich selbst „zu organisieren“, die richtigen Prioritäten zu setzen oder sich auf eine neue Rolle im Unternehmen erfolgreich vorzubereiten. Immer mehr Unternehmen entdecken den Hebel, den ein individuelles Coaching für die Entwicklung der Mitarbeiter darstellt. Und die Mitarbeiter verstehen ein Coaching als Wertschätzung ihres Unternehmens ihnen gegenüber und als wertvolles Werkzeug, um der eigenen Kompetenz die richtige Richtung zu geben.
„Schon wieder so ein Training!“ oder „Muss ich da wirklich hin?“ Das sind vielleicht Aussagen, die Ihnen vertraut sind. Der Grund hierfür sind oftmals unspezifische Trainings aus der Schublade, die nur wenig mit der Arbeitspraxis der Teilnehmer zu tun haben. Wir verstehen Training als einen Baustein, der auf die Erfahrungen, Bedürfnisse und den Kontext der Beteiligten abgestimmt sein muss. Deshalb entwickeln wir für Sie spezifische Kurskonzeptionen, bei denen der Transfer des Erlernten das größte Gewicht bekommt. Dabei kommen unterschiedlichste Methoden zum Einsatz, von Lernpartnerschaften über blended learning bis hin zur gezielten Integration der Führungskräfte.
„Was machen wir eigentlich mit unseren HR-Daten wie Krankenstand, Fluktuation oder Grad der Zielerreichung von Mitarbeitern?“ Wir zeigen Ihnen Ihre unternehmensspezifischen Zusammenhänge zwischen Ihrer Führung und der Gesundheit Ihrer Mitarbeiter auf und entwickeln zielführende Verbesserungsvorschläge. Diese Daten führen wir in einem HR-Cockpit zusammengeführt, das Ihnen eine eigenständige Analyse und Steuerung ermöglicht. Darin stehen Ihnen die für Sie relevanten HR-Kennzahlen wie Mitarbeiterzufriedenheit, Führung oder Fluktuation im Gesamtzusammenhang zur Verfügung. Bei Bedarf entwickeln für Sie passgenaue, wissenschaftlich gestützte HR-Instrumente wie Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbefragungen oder 360°-Feedbacks. Dabei stellen wir uns die Frage, wie diese Instrumente in Ihre Strukturen, Prozesse und Ihre Kultur eingebettet werden müssen, damit sie eine echte Wertschöpfung und strategischen Nutzen für Sie bringen.